加强统计人才队伍建设是统计工作的精英和活力的体现，为了适应新形势的需要，推进统计工作的跨越发展，三门县局开启“R模式”打造统计队伍，不断提高这支队伍的全面素质。

一、Reach，即完成，或是能够到的范围。意在要求专业同志除了完成自己本职工作外，对自己专业范围内的领域要精通、深入。针对本专业领域报表指标数据的来源、取数等问题专业同志一定要熟悉，指导好基层企业上报的同时还要为领导、部门作好解释。一是加强到企业调研，了解各企业工作开展流程及会计核算相关情况，详细掌握各企业实际情况和数据取数来源，有针对性地指导企业填报数据。二是针对数据评估时，除了企业自身数据纵向比较外，和部门数据、不同报表之间相关联系发现的问题都要进行重点核查，并对核查情况进行整理，全方位把控本专业领域数据质量。三是对本专业的数据要进行详细的分析，不能就数据论数据，要把数据背后的真实问题及时反馈，为领导决策提供依据。

二、Right，即合适的，或是正确的。意在要求专业同志在平时的工作中除了统计正确自己专业的报表外，与基层统计人员的沟通交流方式要合适。统计专业同志除了做好每月报表外，还要配合两办、部门做好提供数据、分析说明等工作，直接深入基层的时间不多，因此与基层统计人员的交流沟通基本通过电话、QQ或微信，要想了解到企业详细的情况，还要注意与企业统计人员的沟通方式。一是针对统计人员变动明显的企业，一定要加强与企业主和财务主管的沟通，适时传递统计的重要性，要求企业统计人员最好保持不变。二是针对统计人员态度不好的，对报表上报不及时的、对指标不明确还屡教不听的、对统计工作有诸多埋怨的企业，适时向他们传达统计法的相关条例，要求他们按统计法相关规定执行。三是针对统计人员态度诚恳但业务能力不强的企业，要适时对他们进行一对一的指导和培训，耐心沟通，直到他们能胜任此项工作。

三、Running，即奔跑，或是连续的。意在要求专业同志不能将工作仅停留在统计报表数据上，还要对数据分析、报表之间相关性的后续工作要做好，对业务知识更要不断更新，工作中要学会不断奔跑才不至于落后。一是通过平台审核出现的典型错误，要记录在案，在平时的培训会上，要把这些作为案例对基层统计人员进行讲解，提升基层统计人员水平。二是对在平时各项工作中发现的具有代表性的错误和问题，及时与市局沟通交流汇报，及时学习业务不懂的地方，提升自身业务能力。三是面对目前统计形势，各专业领域需要提供的统计服务越来越多，数据整理分析也相应增加，因此要熟练掌握计算机知识，积极学习一套表操作平台和EXCEL表格的强大功能，使一些模式化的统计数据信息能够在程序设计下自动生成，创新工作方法，提高工作效率。 

 

                                      三门县局   林咪咪